NI LA MÁS BRILANTE INICITIVA TENDRÁ BUENOS RESULTADOS SIN EL ECOSISTEMA ADECUADO

Gobernanza

¿En qué consiste este componente?

Contar con todas las estructuras, incentivos, soportes y patrocinio necesarios para el correcto desarrollo de la gestión organizacional de programas y proyectos.

Gestionar adecuadamente todas las relaciones del modelo con el fin de generar las sinergias necesarias, así como el alineamiento para que cada componente se desarrolle en su máximo potencial.


¿QUÉ DEBEMOS CONSIDERAR COMO MÍNIMO?

  1. Gestión de interesados.
  2. Gestión de stakeholders.
  3. Modelos de medición de performance.
  4. Modelos de incentivos.
  5. Diseño de PMOs.
  6. Diseño de COEs.
  7. Diseño de estructuras organizacionales ad-hoc.
  8. Gestión del Cambio.

     ALGUNOS BENEFICIOS QUE PRODUCE

  • Alineamiento a los objetivos estratégicos.
  • Eliminación de silos.
  • Permite gestionar expectativas de interesados.
  • Permite operar, potenciar y evolucionar la capacidad de gestión organizacional de programas y proyectos.
  • Crear las estructuras organizacionales adecuadas según los tipos de desafíos y/o iniciativas.

     ERRORES MÁS COMUNES QUE SE COMETEN

  • Tener estructuras funcionales rígidas para el desarrollo de iniciativas que requieren estructuras menos jerárquicas y más transversales.
  • No tener oficinas de proyectos que puedan operar el modelo o tener oficinas de proyectos que no agregan valor ya que entregan solamente servicios de reportes, control y seguimiento de proyectos, metodología etc.
  • No desarrollar centros de excelencias que puedan evolucionar la capacidad de gestión de proyectos para los desafíos futuros que la estrategia organizacional nos impondrá.
  • No contar con un patrocinador con poder y autoridad para facilitar los cambios que deben suceder para la aplicación del modelo.