FOMENTA LOS VALORES Y COMPORTAMIENTOS QUE NECESITA UNA CULTURA OPM DE CLASE MUNDIAL

Cultura OPM

¿En qué consiste este componente?

Identificar, definir y promover los valores y comportamientos adecuados para una gestión de programas y proyectos de excelencia. Definir como queremos se hagan las cosas por aquí con la mirada puesta en los resultados.

Crear una cultura de gestión de programas y proyectos organizacional alineada a la cultura organizacional de la compañía, que permita generar comportamientos que ayuden a generar resultados de excelencia.


ELEMENTOS A CONSIDERAR

  1. Análisis de la cultura organizacional, sus valores y comportamientos establecidos.

  2. Benchmark de los comportamientos de una cultura OPM de clase mundial.

  3. Definición de valores y comportamientos propios de la subcultura OPM en la organización.

  4. Establecimiento de GAP entre los comportamientos y valores deseados y cultura de la organización.

  5. Plan de disminución de GAP mediante el alineamiento de ambas culturas.

  6. Definición de ritos, celebraciones, procesos, actividades que fomentarán la cultura OPM establecida.

     BENEFICIOS QUE PRODUCE

  • Alentar comportamientos al logro de objetivos.
  • Sentido de pertenencia a la cultura de la organización por medio de la traducción de la cultura organizacional en elementos más tangibles para los profesionales de proyectos.
  • Adaptación a las necesidades del negocio más rápidamente por medio de la implantación de comportamientos ad-hoc.
  • Potencia los procesos de reclutamiento, selección y evaluación de competencias.

     ERRORES MÁS COMUNES

  • No tener una clara definición de que significa la cultura, valores y comportamientos de la organización. Una definición que se preste para interpretaciones erróneas.
  • No ser consciente de las diferencias culturales de las personas en tiempos donde la globalización  y el desarrollo de equipos multiculturales es común.